融納(天津)國際貿易有限公司

Runner lnternational Trading CO.,LTD.

關于我們

經營戰略

1、人本中心戰略

人本中心戰略的確立是實現公司發展目標,建設“創新績效型企業”的基本保證和必然要求,公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念,把尊重人、關心人、發揮人的潛能作為首要任務,才能夠建立正規的內部秩序,促進公司建設的和諧發展,才能為公司持續發展提供保障。

2、信息化戰略

信息化是公司落實集團要求,進行“五化+KPI(關鍵績效指標)”管理的支撐,“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數字化。信息化的發展在很大程度上影響著企業的競爭能力,進一步影響著企業的生存和發展。信息化工作應該致力于建造“信息平臺”,為加快企業全球化進程,為企業多種業務運營、進一步實現企業管理標準化,提供強有力的手段、工具及戰術支撐。

3、六西格瑪戰略

六西格瑪是一套系統的、集成的業務改進方法體系,是旨在持續改進企業業務流程、實現客戶滿意的管理方法。六西格瑪質量水平意味著百萬出錯機會中不超過3.4個缺陷。為應對動態的競爭環境、全面提升企業綜合競爭力和經營管理成熟度、實現無缺陷的過程設計,取得長期成功,公司引入六西格瑪管理進行推廣和應用,并將其作為公司的戰略選擇之一。

 4、全球化戰略

中建材國貿由一個傳統的外貿公司,轉變為面向國際、國內兩個市場的全面貿易服務商,意味著我們要內貿和外貿兩條腿走路,意味著我們的觸角遍及全球,我們將從簡單的進出口轉為內貿、外貿、跨國貿易、轉口貿易相結合的模式。

5、綠色發展戰略

綠色發展是對未來公司增長和發展方式的要求,即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉變,公司發展速度注重穩健和可持續性并行,在實現5年目標的同時,為企業遠期目標的規劃和執行打牢基礎。綠色發展不僅強調公司營業額和利潤額的增長,還強調營業額和利潤額的質量,強調公司業務結構和產品結構的優化,強調企業社會責任和企業目標的同步實現,強調以客戶為中心的服務質量的提升。

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